方案概述：

　　电子行业面临技术更新换代加快，产业结构升级趋势日益明显，产业国际化程度日益提高，行业整体利润的下跌等压力。针对企业不同的生产运作模式，涵盖电子制造企业从销售、生产规划、采购、委外加工、产能管理、库存管理、质量管理、进出口管理到财务管理等各个业务环节，预置一整套可配置的电子企业业务流程，整合企业的物流、资金流和信息流，使企业内部的信息能够充分地统一和共享，打通上下游供应链组织，在内外部环境等多个环节提高企业运营核心竞争力。

 

管理难点：

　　1、 客户需求不断变更，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择； 

　　2、 产品生产周期短，对生产计划、物料需求计划等方面的协调配合要求非常高；

　　3、 供应商众多，对原材料质量管理难度大，经常导致停工待料或库存积压；

　　4、 客户多，需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率；

　　5、 某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存；

　　6、 物料的替代料普遍，在做物料需求计划时，需要充分考虑替代料； 

　　7、 产品种类多、批量小，返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本； 

　　8、 产品零配件品种、型号繁多，采购、容易产生呆滞料，装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重；

 

解决方案：

 

　　1、 灵活的自动编码原则功能及齐全的产品结构管理功能； 

　　2、 按订单生产和按预测备料并提供完善的订单采购与生产情况跟踪； 

　　3、 完善的供应商的评估体系、物料采购计划功能和完整的领用料管理； 

　　4、 信用额度控制和应收账款管理和批号和序号管理、成本计算管理；